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公司召開上半年工作匯報會中心領導出席并講話

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法国雷恩大学:
公司召開上半年工作匯報會中心領導出席并講話

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2017-08-15 10:50
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雷恩第一大学 www.ovigov.com.cn 【概要描述】8月9日上午,公司在二樓會議室召開了2017年上半年工作總結會暨下半年工作部署會議?;嵋橛勺芫砝鈑榔街鞒?,山西省公共資源交易中心(山西省政務服務中心)副主任衛繼周出席并講話,公司各部門負責人參加了會議?;嶸?,各部門負責人針對上半年各項指標的完成情況、項目儲備情況,工作中存在的問題與不足和對公司的建議進行認真分析和總結。總經理李永平對每個部門都進行了一一點評,并重點從各部門業務完成情況、制約發展的

公司召開上半年工作匯報會中心領導出席并講話

【概要描述】8月9日上午,公司在二樓會議室召開了2017年上半年工作總結會暨下半年工作部署會議?;嵋橛勺芫砝鈑榔街鞒?,山西省公共資源交易中心(山西省政務服務中心)副主任衛繼周出席并講話,公司各部門負責人參加了會議?;嶸?,各部門負責人針對上半年各項指標的完成情況、項目儲備情況,工作中存在的問題與不足和對公司的建議進行認真分析和總結。總經理李永平對每個部門都進行了一一點評,并重點從各部門業務完成情況、制約發展的

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
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  • 發布時間:2017-08-15 10:50
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8月9日上午,公司在二樓會議室召開了2017年上半年工作總結會暨下半年工作部署會議?;嵋橛勺芫砝鈑榔街鞒?,山西省公共資源交易中心(山西省政務服務中心)副主任衛繼周出席并講話,公司各部門負責人參加了會議。

會上,各部門負責人針對上半年各項指標的完成情況、項目儲備情況,工作中存在的問題與不足和對公司的建議進行認真分析和總結。總經理李永平對每個部門都進行了一一點評,并重點從各部門業務完成情況、制約發展的短板、項目的深入和延伸與新型項目的開發等四個維度,對各部門發展作了剖析,查找了上半年工作的不足,深刻分析了原因,并對公司下半年的主要工作作了部署。李永平強調要肯定成績,查找差距,進一步堅定做好全年工作的信心和決心。要統一思想,埋頭苦干,扎扎實實做好招標工作的每個細節。要轉變作風,強化責任,確保下半年各項工作落到實處。要強化舉措,克難攻堅,確保圓滿完成全年目標任務。

最后,山西省公共資源交易中心(山西省政務服務中心)副主任衛繼周在聽取了大家的匯報后,對公司全體員工上半年工作的成績表示肯定,對大家的辛勤工作給予問候,并結合公司自身的發展情況,做了總結性講話:

一、正確看待移交,強化自身發展。一是公司處于“移交接點”,不少員工對公司發展前景關心關注的同時,對企業當下乃至公司未來發展信心不是很足,但是請大家放心,中心領導特別是李秋柱主任十分重視公司的發展,會認真對待公司的移交問題,會全力做到對每位員工負責,對企業負責。二是要透過問題看本質,公司歸哪兒歸哪個集團并不重要,企業自身的發展能力和潛力最重要,業務拓展和經濟發展最重要,我們越是在困難時期、特殊時期,越是要迎難而上。要正確認識和把握企業在新形勢、新環境下所面臨的新問題、新任務,充分理解和掌握公司方針政策的深刻內涵,充分做好戰勝困難,完成目標任務的思想準備。三是我們要正確看待公司移交問題,不要受外界任何因素影響,全身心的投入到公司自身發展上,自身的強大才是企業強大的必由之路。

二、提升整體素質,學會借船出海。一是企業發展的動力來自人才,企業間的競爭實際上是人才的競爭,誰擁有人才,誰就擁有競爭優勢,無論做什么業務,人才永遠是最好的業務資源。公司在適當的時侯要加強在經濟管理、市場營銷、項目管理、法律等方面的人才引進。二是做企業的核心首先是生存發展,其次是利潤。利潤是衡量一個企業是否優秀的標準之一,因此企業必須不斷尋找新的利潤增長點,打造出一個適合自身的盈利模式。三是任何一個企業都不能做到“包打天下”,誰都有不景氣的時候,失意是暫時的,要正視問題,學會研究業主,研究對手,研究政府,研究自身,要分析市場走向,學會換位思考,學會“借船出?!?,全力實現“雙贏”。四是市場開拓無止境,關鍵看能力,提高市場占有率,就是提高“人心”占有率。真正意義的業務人才注重的是自己的成長和發展空間,作為一名優秀的業務人員,必須有具備融合社會資源、市場資源、企業自身優勢、以及所在行業資源等方面的社交溝通能力,以及各種環境下的應變能力和適應能力,其次是知識結構、人文修養、高情商等業務人員應該具備的基本特征。五是產權是動能,人才是核心,體制機制是關鍵。公司最大的資產是人才,而好的體制機制是留住人才、激勵人才的關鍵,企業要建立整體的適用的正向的考核機制和激勵機制,真正學會在“用人”“留人”上下功夫。

三、利用現有平臺,錘煉自身本領。一是所有員工要利用好公司現有的工作平臺,在實踐鍛煉中成熟和成長,要把自己的前途和公司的發展未來一起來考慮,要把自己的成功與公司的發展壯大一起來考慮,投入情感的去工作,把工作當成展示自己能力的機會。二是盡快提升業務水平,提高市場營銷能力,從政治、經濟、社會、人情,專業知識等各方面,提升綜合素質。三是要學會合作,學會雙贏。要對標學習,學習同行業兄弟單位的優勢,查找自身,補足短板,做到在全面對標中查找差距,在學習借鑒中創新思維,切實增強自身的業務能力。四是提高解決各種問題的能力。解決問題是鍛煉干部、檢驗干部、提高干部能力的試金石和重要途徑,要學會把壓力變動力,公司現階段處于特殊時期,只有將面對的問題迎刃而解,才更體現自我的價值。

四、調整精神狀態,一切向前看齊。一是注重文化凝聚,要充分發揮黨員的先鋒模范作用,以和諧的氛圍凝心聚力、同舟共濟,集聚企業發展正能量。特別是黨員領導干部要做好引導作用,樹立實干興邦的責任意識,要增強團隊的凝聚力,讓全體員工有積極向上的心態,一切向前看齊。在工作和生活中學會包容,互利互助,共同進步,形成忠誠企業,敢打硬仗,善打硬仗的軍旅傳統文化。二是注重人本管理,關心職工生活。我們要就員工關心的熱點難點問題,積極搜集員工反映的問題及合理化建議,反映員工的意愿,提高員工福利,維護員工的合法利益,充分調動了員工的工作積極性?;掛憂慷栽憊さ男睦硎璧己鴕?,特別是女性職工,不僅要做好工作,還要維系家庭,所以女員工的合法權益得到真正?;び任匾?。三是正視挫折,敢于碰壁。在業務工作開展過程中,難免碰壁,要正視這些挫折,積累經驗,只有擁有摔倒了爬起來的精神,企業的發展才有未來。

五、講政治重廉潔、經得住市場經濟的考驗。一是注重正向激勵,正面引導帶動。制定合理的激勵辦法,真正體現員工多勞多得,讓員工的利益得在明處,防止員工因小失大,被眼前利益沖昏頭腦,得不償失。二是嚴格遵守國家的法律法規。要權衡好政治成本、家庭成本、青春成本,特別是黨員干部,要做好帶頭作用,做到防微杜漸,必須以嚴明的紀律真抓實干、干凈干事,確保公司安全穩健發展。三是從嚴要求黨員干部。新時期中央對黨員干部有了更多的要求,公司黨總支要積極響應黨的號召,做好黨群工作,從嚴治黨,履行職責,教育管理好黨員,為業務的增收和公司的發展充分發揮好黨組織的作用。

(辦公室  供稿)

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